可持续发展管理
决策层
管理层
执行层
- 制定公司可持续发展战略
- 评估及确认公司的环境、社会及治理相关风险和机遇
- 评估公司可持续发展执行绩效
- 审批公司可持续发展报告所披露的资料
- 对公司可持续发展战略、重大项目以及相关工作计划进行审批,并听取社会责任委员会成果汇报
- 监督公司劳工人权、环境健康安全、社会责任管理体系的实施
- 解读客户社会责任标准并形成内部制度
- 与国际知名品牌客户对接,沟通社会责任的情况把控内部风险
- 协调社会责任意识宣导,定期对各子公司及部门开展社会责任培训
- 由ESG工作小组整体协调,统筹各业务模块ESG,监督关键性议题事项,推动本公司的ESG实践
- 编制公司年度可持续发展报告及其他相关信息披露
- 制定及实施相关政策及措施,支持可持续发展战略的实施
- 统筹公司ESG评级提升与维护
实质性议题管理
我们主要参考国内外可持续发展指南、标普全球企业可持续评估(S&P Global CSA)及明晟ESG评级(MSCI ESG Rating),同业ESG议题,并结合公司产业、营运特性,以及利益相关方沟通等来源搜集议题,整理汇总出27项议题,其中包含4项治理议题,9项环境议题,14项社会议题。
我们同时考虑《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》提出的双重重要性原则要求,即影响重要性和财务重要性,结合内外部利益相关方调查与外部专家意见,梳理并对2024年度的实质性议题进行重要性与优先级排序,最终实质性议题排序结果经由董事会及高管级别确认。